1月5日，山鋼集團在總部召開深化改革務虛會，暢談學習《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的認識和體會，圍繞企業發展中存在的突出矛盾和深層次問題、深化改革的重點和突破口選擇等內容亮問題、談認識，說思路、提建議，共商山鋼集團改革發展大計。

    山鋼集團黨政領導任浩、陳啟祥、崔聚榮、陳向陽、蔡漳平、陶登奎、蘇斌，財務總監王思軍，總法律顧問張家新，總經理助理萬魯愚、張相軍出席會議。

    山鋼集團董事長、黨委書記任浩在講話中指出，山鋼集團的發展面臨越來越大的困難，最大的表現是鋼鐵主業虧損嚴重、國有資產下降。改革是解決困難的主要措施。既要在企業面臨的主要問題上改革，包括產權結構、集團化結構，山鋼集團和各子公司、各單元的商業模式問題，也要對企業內部管理關系進行改革，包括發展戰略、組織管控、產業重組整合等。

    任浩強調，要有徹底改革的精神、全面改革的精神，要采用一切有利于國有資本升值、有助于企業增強活力的思路，采用一切有利于激發企業經營管理者、職工群眾的責任心、積極性、主動性的辦法，采用一切有利于發展職工根本利益的改革舉措。要積極尋找，積極推進，循序漸進，保證國有資本趨利性的實現。要加強黨的領導，充分依靠職工群眾，群策群力。要樹立機遇意識，抓住當前難得的改革機遇，按照中央提出的改革發展思路，不斷為企業輸入活力。

    任浩要求，盡快進行研究和改革方案設計，不等不靠，先做工作。對存量部分，要抓緊研究，能改的都要改。各子公司要抓緊研究提報方案，各部門要加強各自責任范圍內工作的研究，盡快形成山鋼集團的改革措施、方案、規范和原則。山鋼集團主要是推進產權制度改革、發展戰略指導下的集團化運營，推進干部體制的大幅度改革。各子公司改革工作的重點是研究本層次和下層次的改革方案、具體措施等。

    任浩強調，要特別注意國有資產不能流失，不留后遺癥，保證職工當時利益的公正性、根本利益和長遠利益的可靠性。下一步，山鋼集團要成立改革領導機構，形成工作機制，各子公司也要成立相應的改革領導機構。全集團的改革要在山鋼集團統一領導下有序推進，爭取今年在一些重大改革方面有所突破。