江蘇永鋼2013年共實現銷售收入355億元
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1月4日下午,江蘇永鋼集團有限公司2013年度總結表彰大會在永聯文化活動中心召開,集團公司領導吳棟材、吳耀芳、吳惠芳、陳華斌、黃均時、吳惠英、張劉瑜等出席,公司協理級以上干部、2013年度…
1月4日下午,江蘇永鋼集團有限公司2013年度總結表彰大會在永聯文化活動中心召開,集團公司領導吳棟材、吳耀芳、吳惠芳、陳華斌、黃均時、吳惠英、張劉瑜等出席,公司協理級以上干部、2013年度“三獎人物”共1000余人參加。會議由集團公司副總經理張劉瑜主持。
會上,村黨委副書記、集團公司總經理吳耀芳首先作2013年度村企工作總結報告。他說,2013年是國家宏觀調控從緊,市場形勢極為嚴峻、復雜的一年,面對鋼材市場競爭激烈、企業成本居高不下、盈利能力有所下降的嚴峻挑戰,公司廣大干部員工大力弘揚永鋼精神,加快轉型升級步伐,以“質量、安全、效益提升”為抓手,加大市場開拓力度,深挖降本增效潛力,提升科學管理水平,全年共實現銷售收入355億元,利稅18.73億元。
回顧2013年,吳耀芳表示,公司上下齊心協力,主要做好了三方面的工作。一是加強資源整合,提升經營水平。2013年,公司通過不斷優化產業布局,基本形成了鋼鐵、重工、物流、建設、金融投資、旅游餐飲等六個產業板塊協調并進的業務結構,各板塊均取得較好的成績。其中,鋼鐵板塊全年完成煉鐵725.6萬噸,煉鋼731.7萬噸,軋鋼781.9萬噸;建設板塊方面,通過組建精筑建設集團,全年完成施工產值19億元,利稅超2億元;重組聯峰房產開發有限公司,全年創收8856萬元,利稅2270萬元。另外,重工、物流、旅游餐飲、金融投資等產業板塊也逐步成為公司新的經濟增長點。二是夯實發展基礎,增強企業競爭力。為走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的發展道路,2013年公司通過組建鋼鐵研究院、建立國家級博士后科研工作站等,加強產學研合作,提升科技創新實力,并從生產、管理、財務等方面做好降本增效工作。同時,先后投入運行3套高爐煤氣發電機組、1套450平方米燒結余熱發電機組,新建料場擋風墻、電爐隔音墻等,有效地促進了節能環保;加強人才隊伍建設,新招本科以上學歷人員311人,中高級專業技術人才86人,開展“讀好四本書”、勞動競賽等活動,不斷充實人才隊伍,調動人才積極性。三是深化企業管理,提升企業軟實力。為適應轉型升級要求,公司積極運用現代經營管理思想、方法和手段推動企業發展。一方面,不斷優化體制機制,對機修總廠、物流公司等23家單位實行承包經營和市場化運作,在減員增效、節支降本、穩產高產上發揮了積極作用。另一方面,重點做好質量、安全、信息化、標準化等方面的管理工作,實現了規范化管理。另外,通過組建客戶服務調研小組、開展服務型黨組織創建活動、承辦中國機冶建材工會企業幫扶體系建設推進會等重大活動,提升了公司宣傳、后勤、安保等服務保障水平。
“2013年我們取得了一定成績,但在安全生產、降本增效、環保意識、人才培養等方面做得還不夠!睘榇耍瑓且荚诓渴2014年工作任務時,提出了四點要求。一要加大市場開拓力度。為應對市場變化,相關單位必須建立“快進快出”的反應機制,加強市場調研,進一步優化產品結構,提升產品質量。同時,完善市場布局,拓展市場份額,尤其要加大工業用材、能源裝備產品國際市場開拓力度,持續擴大南美、非洲、歐洲等遠洋市場份額。另外,物流、建設、旅游餐飲、金融投資等產業也應加快各項目建設,并充分發揮各自優勢,提升營業收入。二要加強節支降本工作。各單位要積極配合,優化生產工藝,合理選用成本低、品位合適的原輔材料,持續推進煉鐵低硅冶煉、提高能源綜合利用率等,做到生產低成本化、效益最大化。同時,全方位推廣成本精細化管理,建立從原料采購、產品生產到庫存管理、產品銷售四位一體的全流程成本管理系統,提高員工成本意識;加大項目監管力度,控制建設成本,并建立常態化、標準化、規范化的管理和考核機制,推廣卓越績效管理模式。三要強化安全環保意識。隨著企業規模的擴大,涉足領域越來越多,安全、環保形勢更加復雜,需大力推進安全生產標準化建設,夯實安全生產基礎,爭取用一年的時間完成安全生產標準化一級企業創建。同時要加大環境保護力度,加快淘汰落后產能步伐、增加環保投入、加強環保隊伍建設,盡快落實整改各種環境問題。四要推進人才隊伍建設。依托科研工作站等平臺,引進高層次人才,把人才放到最能發揮其作用的位置上,使人才的使用效益最大化;完善干部考評、晉級機制,有重點地開展培訓學習,不斷提高干部開拓創新、經營管理、危機處置等能力。此外,要以建廠三十周年為契機,以企業文化建設為重點,用豐富的活動、靈活的形式、多彩的氛圍來團結和凝聚員工,不斷增強員工對企業的認同感、歸屬感和自豪感。
最后,村黨委書記、集團公司董事長吳棟材作指示。他說,2014年是集團公司建廠30周年,各單位要起好步,開好頭,把目標具體分解落實,制訂出針對性強、切實有效的措施,科學安排生產,全方位拓展國內外市場,確保一季度開門紅。另外,要加強建章立制和企業凝聚力建設,尤其要做好安全生產、環境保護工作。他強調,要持之以恒做好環境整治工作,必須把各個產業的環境保護工作做深做細做實。“力爭花兩至三年時間,把永鋼打造成冶金行業的花園工廠。”
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