16日，棗礦集團田陳煤礦考核運營中心掛牌。這是該煤礦2014年為應對嚴峻的煤炭市場形勢成立的第一個新部門。

　　“加強經營管控，最直接最有效的方法就是明確市場主體，層層傳遞經營壓力，讓每個單位、班組、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經營主體，讓每個生產者都變為經營者。”在考核運營中心掛牌儀式上，田陳煤礦礦長曹允欽直言不諱。

　　面對煤炭行業嚴峻的市場形勢和集團公司嚴苛的考核機制，包袱重、歷史欠賬多、壓煤搬遷任務艱巨的田陳煤礦，煤炭生產增量空間有限，必須通過內部市場化經營，降本提效。

　　據了解，試點內部市場化的田陳煤礦，2013年原煤生產材料單耗同比下降1.24元/噸，同比節省資金287萬元。原煤生產電力單耗同比降低1.92Kwh/噸，同比節省資金440萬元。

　　為創新經營機制，破解發展困境，山東多個省管企業近兩年在子公司或分公司試點了內部市場化。14日，山東省國資委下發《關于省管企業推行內部市場化經營的指導意見》（下稱《意見》），要求從今年開始，利用3年時間，將市場機制引入企業內部，建立內部市場化經營機制。

　　田陳煤礦：

　　從只干不算到精打細算

　　“礦上把指標分給專業，專業分給區隊，區隊再分給班組，班組再落實到每個人�！闭勂饍炔渴袌龌�，田陳煤礦開拓科負責材料的武濤告訴經濟導報記者，最大的感受是壓力大了、考核嚴了。

　　他說，2013年煤礦給掘進專業下達了進尺2604元/米的目標。而根據市場價格預算，進尺為3168元/米。如何將進尺從3168元/米降到2604元/米？掘進專業將指標逐一分解，通過采取技術創新，改革支護方式，開展修舊利廢、回收復用等措施，實際完成2338元/米，僅此一項全年節約資金370萬元。

　　“我們努力降低材料消耗，但前提是保證質量、安全�！蔽錆龔娬{。同時，如果哪個工人由于操作不當造成材料損壞，也會被直接扣罰工資，這使職工從過去的“只干不算”變為現在的“精打細算”，節儉意識明顯增強。

　　據了解，田陳煤礦的內部市場化結算程序是，單位收入按照內部市場結算價格和實際完成工作量計算得出；從總收入中扣除收入支出得出結算工資，結算工資再乘以精細化管理考核系數，就得出應得工資。

　　曹允欽表示，這就意味著，每個員工要想得到較高的報酬，只有三個途徑：一是提高工作量（提高工作效率），增加自己的結算收入；二是最大限度地節約支出、減少投入；三是確保在精細化考核中得到較理想的分值。

　　“通過激發每個職工的活力，煤礦經濟運行質量得到明顯改善�！辈茉蕷J說。