連日來，攀長特利用多種宣傳形式和途徑，迅速學習、領會、落實集團公司二屆三次職代會精神，堅定信心，明確任務，著力在思想引導、謀劃發展、強化執行上下功夫，加大基礎管理力度，深化結構調整，努力為全年目標實現奠定堅實基礎。

    攀長特通過媒體和各種會議，傳達集團公司二屆三次職代會精神。要求廣大干部職工樹立“天天都是控虧攻堅日”的思想，結合企業發展實際，采取超常規舉措，以深化結構調整，加強基礎管理為抓手，狠抓降本增效，強化市場營銷，推進機制創新，加強隊伍建設，全面提升各項基礎管理水平，著力做好品種結構調整文章，做強做大特材、特鋼兩大板塊，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務。

    2014年，該公司經營形勢依然嚴峻，行業競爭和市場競爭將更為激烈，但壓力與動力同在，機遇與挑戰共存。為完成年產鋼材53萬噸、鈦材4100噸，實現銷售收入48億元、控虧1億元目標，該公司將搶抓機遇，在穩定傳統市場的同時，大力布局中高端市場；完善銷售人員崗位責任制，加強產銷研銜接；優化銷售渠道，推進客戶群體升級，全力開拓新興市場，培育新的利潤增長點。努力調整品種結構，實現自煉鋼規模突破，重點抓好模具扁鋼、鍛材、不銹鋼、特材四大品種放量生產。充分發揮集團協同優勢，開發鈦材板卷、寬厚板等高端產品。

    與此同時，該公司圍繞設備管理、生產管理、技術、財務、物資、人力資源管理等六方面梳理管理界面，明確管理責任，優化管理流程，加強責任心建設，切實提高管理創效能力。攻堅克難，繼續深入推進降本增效工作，努力開源節流、降本增效。嚴控成本費用，在物資采購、能源管控、盤活閑置資產等方面加大工作力度，逐步建立降本增效長效機制，著力提升企業發展質量。鼓勵下屬各單位根據各自經營范圍，充分挖掘自身優勢，發展非鋼產業，盤活存量資產，努力提升自身盈利能力。完善激勵機制，深化三項制度改革，優化人力資源配置，使收入分配向效益、效率、關鍵崗位傾斜，激發職工的工作積極性和創造性。