2月5日，農歷大年初六，本鋼集團召開房地產、事業發展板塊專題經理辦公會，圍繞兩大板塊今年的工作和未來發展思路進行了研究部署。本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳，總經理汪澍，副總經理楊成廣，董事曹愛民等領導參加了會議。會議由總經理汪澍主持。

    在本鋼集團“1+5”板塊戰略部署下，非鋼產業各板塊切實貫徹落實本鋼集團的工作要求，不斷提升自身實力。房地產板塊和事業發展板塊是本鋼集團多元化發展的重要組成部分，本鋼集團對相關工作高度重視。會議指出，各單位的具體情況雖不盡相同，但在總體發展思路和面臨的挑戰上是一致的，各單位要緊跟本鋼集團的發展步伐，重點抓好今年各項工作的部署和落實，謀劃好未來的改革發展思路。

    會上，醫療公司、冶金渣公司、新實業公司、熱力公司、房地產公司、技術學院、房產管理中心和恒基公司等單位分別作了工作匯報。各單位圍繞目前的基本概況，業務開展情況，去年任務完成情況，今年的重點工作，以及今后的發展思路等方面進行了介紹，并提出了今后改革發展的工作思路。

    與會的本鋼集團領導要求各單位理順業務流程，強化財務管理工作，通過積極推進改造，強化內部管理等手段，提升企業實力，要積極爭取相關的政策支持，認真研究解讀相關產業政策，獲得發展的有利條件。

    本鋼集團總經理汪澍說，本鋼集團對非鋼產業各子公司的工作高度重視。各子公司要對面臨的形勢和各自的實際情況有清晰的認識。要找準切入點，深入推進改革工作，提升工作效率，通過盤活存量、加強培訓、優化配置等方法，進一步發掘職工隊伍的能量。要加強機構改革，重視人工成本；要強化財務管理，提升管理水平，跟上本鋼集團整體發展的步伐；要轉變思路、改進機制，重視并提升服務質量，抓住市場機遇，立足本鋼面向廣大職工，既滿足職工需求，又促進自身發展。

    本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳說，此次會議達到了預期效果，各子公司之間也可以相互借鑒好方法、好措施。就下一步工作，她強調，各子公司要進一步完善法人治理結構，健全組織機構，要理順簡化業務流程，提升管理效率，強化人力資源的配備管理，要規范采購和工程管理工作，要在本鋼集團的統一協調下，統籌好各子公司的業務分工。圍繞鋼鐵主業的服務單位，要保證產品和服務的質量，要走出去開拓外部市場，要規范投資管理，改進考核機制，通過科學的考核辦法，調動大家的積極性。她要求，各單位負責人要對體制機構改革、提升企業活力等方面工作進行認真思考，要拓寬思路，推進改革發展。