優化生產結構嚴控存貨資金降低費用支出

    新春佳節來臨之際，集團公司2014年各項工作正在深入開展。在日前召開的2月份生產經營例會上，集團公司提出，2月份，各部門、各單位要優化生產結構，嚴控存貨資金，降低費用支出，做好節日期間物流與組織，淡化節日氣氛，保障生產經營安全穩定。

    集團公司對2月份主要市場進行了分析和預測。鋼材市場，受季節性需求下滑、資金面緊張、市場休市等影響，供需矛盾依舊突出，鋼材市場信心不足，節后可能小幅拉漲，但有價無市，預計后期仍將弱勢震蕩運行；電解鋁市場，受國內電解鋁產量釋放、下游需求縮減，以及春節后西北鋁錠大量運出，供需矛盾進一步加劇，預計后期鋁價將繼續下行；鐵合金市場，硅鐵、硅錳市場受鋼廠下調采購價格，采購結構放緩以及進口礦價格走低等影響，預計后期市場價格將小幅回落，鉻鐵市場供需趨穩，預計后期市場將維持平穩走勢；水泥、加氣砼等建筑用材，受北方施工淡季的影響，預計價格將總體弱勢運行。

    對此，集團公司對2月份重點經營工作作出安排：一是各分子公司要加強節日期間安全生產工作，尤其是要加強重點崗位人員的管理和勞動紀律檢查，杜絕酒后上崗等節日不安全因素，保障生產秩序穩定順行。二是物流中心要做好春節期間廠內物流平衡，做到廠內不壓車，并確保產品外發順暢，做到產品前置，尤其是實現榆鋼產品按計劃流向外發。三是銷售部門要平衡主要產品流向，克服春節鋼材休市的不利影響，同時密切關注春節前后市場變化，早日啟動銷售。四是能源中心要加強節日期間設備設施的維護和運行管理，做好能源平衡工作，切實提高服務保障能力，杜絕動力能源事故發生。五是各分子公司要研究金融環境和政策，加強資金風險管控，在努力實現當月集團公司下達資金清欠目標的基礎上，對歸屬于本單位的積壓物資等存貨進行清理，并提出處置方案，降低存貨資金占用，全面完成存貨控制目標。六是由物流中心牽頭，審計信息化部、榆鋼公司、銷售中心積極配合，圍繞榆鋼中間庫的使用，做好銜接與組織工作，確保2月份榆鋼中間庫按計劃實現存儲。