開年以來，武鋼煉鋼四分廠運轉車間創新思路抓實細節，采取多項措施不斷降低成本。

    該車間職工深入貫徹兩級公司、煉鋼總廠工作會精神，充分發揮聰明才智和主觀能動性，積極響應號召，為創新創效降本工作立足崗位獻計獻策，通過抓實細節、提升管理等方法，有效降低各類成本費用。

    該車間通過“細致入微”清理備品庫備件，將以往可能存在的遺漏備件進行清查，減少備件的申報量，增加備件的自修量，降低備件費用。對車間輔材管理進行優化，將以往的定量發放改為按需發放，進一步控制輔材的消耗，降低輔材費用。同時，車間對檢修需要的平板車和吊車使用進行優化，將以前的按班結算費用改成按時結算費用，從“一車專用”改成“一車多用”，充分利用檢修資源，降低檢修費用。

    為節省電耗，車間將廠房內照明全部更換成LED節能燈，吊車倉內照明安裝極限，加強照明工作的管理，做到“開門燈亮，關門燈滅”，有效降低能源費用