元月28日下午，新鋼集團(tuán)公司在第三會(huì)議室召開2014年對(duì)外投資工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)熊小星、王洪、唐飛來、夏文勇、曾金應(yīng)、劉傳偉、李文華、姚紅江出席會(huì)議，有關(guān)處室及單位負(fù)責(zé)人、公司15家合資企業(yè)委派董事、監(jiān)事或高管人員代表、公司4家集體企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)唐飛來主持。

    會(huì)上，公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處總結(jié)了2013年對(duì)外投資工作，提出2014年工作打算和措施；企管處就2014年對(duì)委派高管人員制定下達(dá)的考核辦法作出詳細(xì)說明。

    會(huì)上，合資企業(yè)委派高管人員代表先后發(fā)言，著重就學(xué)習(xí)文件制度、提高履職能力、提升管理水平提出個(gè)人體會(huì)和建議；同時(shí)，相關(guān)管理部門就如何落實(shí)制度，強(qiáng)化執(zhí)行力提出意見和建議。

    與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上發(fā)言，就加強(qiáng)對(duì)外投資管理、提高企業(yè)受益提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范對(duì)外投資管理；委派高管人員要負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮作用；要進(jìn)一步縮短管理鏈條，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，做到責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，以確保公司對(duì)外投資工作得到最大收益。

    公司董事長(zhǎng)、黨委書記熊小星在會(huì)上作了講話。熊小星在講話中說，當(dāng)前深化改革的春風(fēng)吹遍全國(guó)各個(gè)角落，企業(yè)是中國(guó)深化改革的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，公司圍繞2014年深化改革做了大量工作，新的一年里，在改革思想的驅(qū)動(dòng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思維及工作方式、方法較以往發(fā)生了很大變化，大家都在用改革的思路面對(duì)問題、解決問題。世上沒有救世主，自己才是自己的救世主。針對(duì)2014年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)及未來發(fā)展變化，盡管鋼鐵主業(yè)依然是公司發(fā)展不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。但對(duì)外投資企業(yè)也是公司不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前公司面臨如此困難形勢(shì)，對(duì)外投資工作如果不再迎頭追趕，管理再不提升，公司將難于向員工交賬、向上級(jí)組織交賬。對(duì)外投資工作也是公司今年工作重點(diǎn)，我們要對(duì)對(duì)外投資工作中存在的主要矛盾有所認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真執(zhí)行好政策，提高履職能力，維護(hù)好公司賦予股東的權(quán)力，同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)，提高思想境界，認(rèn)真維護(hù)好公司利益。

    熊小星要求，公司對(duì)外投資工作要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是建立和完善參股企業(yè)重大事項(xiàng)定期報(bào)告制度，發(fā)揮股東代表作用，讓公司及時(shí)掌握參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，防止公司對(duì)外投資管理失控；二是要根據(jù)會(huì)議要求進(jìn)一步完善公司對(duì)派駐控參股企業(yè)高管人員的考核，要將高管人員的考核重點(diǎn)與控參股企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)掛鉤；三是要制定出公司2014年對(duì)外投資工作總體目標(biāo)，建立工作細(xì)則，保障公司投資權(quán)益。公司其他部門也要深度思考，積極參與公司對(duì)外投資管理工作，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，在制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資回報(bào)等方面形成合力，為公司對(duì)外投資工作提供決策參考，進(jìn)一步提升公司對(duì)外投資工作水平，為公司扭虧增效作出貢獻(xiàn)。