2013實現：銷售收入107億元，利稅2.75億元

    2014目標：銷售收入150億元，實現利稅7億元

    2月25日，淮鋼八屆四次職工(會員)代表大會在多功能廳召開。222名代表濟濟一堂，共商淮鋼發展大計。

    上午9時，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。代表們聽取并審議通過了董事長陸錦祥作的題為《以質量、效益、效率為中心，實現質量提長、結構調整新突破，為把淮鋼打造成為最具競爭力的特鋼企業而努力奮斗》工作報告，總經理馬毅作的《2014年經濟責任制考核方案》報告；工會主席陳建龍作的《工會工作報告》。黨委副書記李培松、工會主席陳建龍分別主持上、下午的大會。何達平、王忠英、高文平、孫寶和、張兆斌、劉祥、莫安建、相煥斌、王振林等公司領導及其他大會主席團成員在主席臺就座。

    陸錦祥在工作報告中總結回顧了2013年主要工作，2013年，淮鋼在集團董事局的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，強化管理，調整結構，落實責任，以積極的心態沉著應對復雜多變的市場形勢，全年實現銷售收入107億元，利稅2.75億元。陸錦祥從八個方面總結了2013年工作：公司部分分廠產量指標刷新歷史最高記錄；生產組織工作扎實有效；重點指標對標攻關有新的提升；新品開發、技術創新有序開展；質量攻關、品牌創建有新的突破；供應市場掌控能力不斷增強；銷售市場初見成效；循環經濟、節能減排有新的收獲；內部管理工作登上新的臺階；配套完善改造及技改項目按序時進度向推進；企業文化建設取得較大進展。

    2014年主要指標為：完成銷售收入150億元，爭取155億元；實現利稅7億元，爭取8億元；確保完成鋼303萬噸、鐵290萬噸、鋼材(坯)305萬噸，其中外銷圓坯28萬噸。為此，陸錦祥部署了十二項具體工作措施：圍繞圍繞效益強化生產經營管理，著力推進全流程降本增效工作；強化質量管理，穩定提升產品質量；加快新品開發速度，調整優化產品結構；創新營銷思路，優化營銷策略，實現品種鋼市場大突破；嚴格采購管理，把握采購技巧和采購策略，實現保供降本；調動人的積極性和創造性，深化對經濟責任制的完善和推進核算單位最小化工作；加強財務管理，控制資金風險，努力降低成本；深入搞好五定，全力推進減員增效工作；實施人才戰略，積極構筑各類人才高地；加強安全管理，確保生產平穩運行；積極推進大項目建設和配套完善技改，為企業發展增添后勁；關愛職工，建設特色企業文化，營造和諧向上的企業精神氛圍。

    陸錦祥號召各位代表團結一心、頑強拼搏、銳意進取、開拓創新，全面完成集團董事局下達的各項目標任務，為盡快把淮鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型特鋼企業而努力奮斗!

    總經理馬毅作經濟責任制方案報告時對其指導思想作了闡述：經濟責任制要有獎有罰，以獎為主。好的要獎，非常好的要重獎。反之，差的要罰，非常差的要重罰。要讓那些想干事、肯干事、能干事、干出事的人得到應有的實惠和榮譽，積極性得到最大的調動，成績得到最大的肯定。他還強調指出，只有不好的企業，沒有不好的行業。鋼鐵行業不會跨，但管理不到位、工作抓不好，淮鋼卻會跨。因此，馬毅號召全體代表及全體職工團結一心，圍繞集團三大“戰略”，突出抓好“質量、效率、效益”三大重點工作，力爭完成全年目標任務，實現企業又快又好發展