繼股份公司7個(gè)職能部門(mén)干部調(diào)整配備到位之后，3月9日，相關(guān)職能部門(mén)管理人員奔赴遷安，以自己的實(shí)際行動(dòng)積極投身到構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)的改革中。構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)是首鋼全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是集團(tuán)管控體系改革走出的第一步，對(duì)首鋼全面深化改革具有先試先行的重要意義。

    首先，構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)是首鋼全面深化改革、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。去年以來(lái)，總公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，制定了《首鋼全面深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確立了“一根扁擔(dān)挑兩頭”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，即：通過(guò)打造全新的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并重和協(xié)同發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“為提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)板塊�！薄皥�(jiān)持統(tǒng)籌謀劃與逐步推進(jìn)相協(xié)調(diào)，逐步理清界面，做到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊功能、使命、職責(zé)清晰，協(xié)同保障有力�！蓖瑫r(shí)，總公司黨委組織相關(guān)單位專(zhuān)題研究各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。圍繞構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)，細(xì)化了實(shí)施方案，明確了分各階段推進(jìn)的工作安排，完成了將運(yùn)輸部劃歸礦業(yè)公司，以及把礦業(yè)公司燒結(jié)廠、球團(tuán)廠劃轉(zhuǎn)整合實(shí)施鐵前一體化管理的工作，并積極推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管理職能整合。在此基礎(chǔ)上，今年的首鋼“兩會(huì)”對(duì)構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)進(jìn)一步明確了具體措施和時(shí)間進(jìn)度安排。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)和落實(shí)構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)工作，是首鋼全面深化改革的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)首鋼發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

    其次，構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)是提高鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)的基本目標(biāo)，一是提升活力，二是提高競(jìng)爭(zhēng)能力。從首鋼的實(shí)際看，這種管理方式有利于鋼鐵板塊統(tǒng)一指揮、高效協(xié)同。總公司明確由股份公司負(fù)責(zé)鋼鐵板塊的經(jīng)營(yíng)管理，按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律、戰(zhàn)略地位和專(zhuān)業(yè)化分工，對(duì)板塊內(nèi)企業(yè)采取相應(yīng)的管理方式。目前，股份公司7個(gè)職能部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)已經(jīng)明確，干部調(diào)整、人員配備已經(jīng)到位。隨著這7個(gè)職能部門(mén)的組建和運(yùn)行，形成了生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)供應(yīng)等方面整體協(xié)同、統(tǒng)籌安排、精干高效、業(yè)務(wù)清晰的管理平臺(tái)，為鋼鐵板塊協(xié)同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    這種管理方式有利于減少管理層級(jí)、提高管理效率。通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理職能整合，鋼鐵業(yè)三個(gè)管理層級(jí)壓縮整合為一級(jí)，減少了中間管理環(huán)節(jié)，整合了各類(lèi)資源，機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)精干，必將促進(jìn)組織效率和整體工作效率的提高。

    這種管理方式有利于管理貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近市場(chǎng)。組建的七個(gè)職能部門(mén)都是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)的部門(mén)，并且將辦公地點(diǎn)選擇在遷安，適應(yīng)了現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)的迫切要求，使職能部門(mén)能夠貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貼近生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，更及時(shí)、更有效地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

    再次，構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)是集團(tuán)管控體系改革，進(jìn)一步建設(shè)精干高效總部機(jī)關(guān)的迫切需要。首鋼“兩會(huì)”提出要通過(guò)構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)倒逼集團(tuán)管控體系改革。這既是集團(tuán)管控體系改革走出的第一步，是首鋼全面深化改革整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的需要，也是進(jìn)一步建設(shè)精干高效總部機(jī)關(guān)的需要。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐看，只有使企業(yè)管控體系更加科學(xué)規(guī)范、管理能力更加協(xié)同高效，才能大踏步跟上時(shí)代潮流，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。比如，寶鋼大力推進(jìn)管理體系、組織架構(gòu)的改革，將集團(tuán)層面和股份公司的機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，兩級(jí)壓縮成一級(jí)，并持續(xù)改進(jìn)，有效解決了決策機(jī)制反應(yīng)慢、周期長(zhǎng)、執(zhí)行弱等問(wèn)題。最近，寶鋼又利用建設(shè)湛江鋼鐵項(xiàng)目的契機(jī)，大膽探索，在新公司進(jìn)行管理體制、機(jī)制的改革創(chuàng)新，以確保行業(yè)領(lǐng)先地位；鞍鋼、河鋼等企業(yè)也都在整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理架構(gòu)、薪酬體系等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)了企業(yè)效率效益的提升。因此，構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺(tái)作為集團(tuán)管控體系改革的第一步，既要走好、走實(shí)，又要敢于創(chuàng)新、突破，為集團(tuán)管控改革摸索經(jīng)驗(yàn)，做好示范，在集團(tuán)全面深化改革中發(fā)揮出先鋒作用。

    總之，改革由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中深化。對(duì)首鋼而言，只有構(gòu)建好鋼鐵板塊管理平臺(tái)，并進(jìn)一步構(gòu)建好集團(tuán)管理體系，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，才能適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的要求。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，齊心協(xié)力，高效有序地推進(jìn)相關(guān)工作，高質(zhì)量高水平地完成各階段的任務(wù)，真正走好、走實(shí)這關(guān)鍵的第一步，促進(jìn)首鋼改革發(fā)展再上新水平、新臺(tái)階。