12月18日，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)張功焰、梁宗平、王洪軍、顧章飛、王濤、劉建輝到京唐公司，圍繞京唐公司生產(chǎn)經(jīng)營、2016年預(yù)算、“十三五”規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，并檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

    總公司領(lǐng)導(dǎo)先后深入京唐公司設(shè)備部倉儲配備中心、煉鋼板坯庫，現(xiàn)場檢查庫存情況，每到一處，都詳細(xì)詢問了解庫存數(shù)量、備品備件的使用等。張功焰要求，要牢固樹立過緊日子的思想，把工作做細(xì)、做到位，大力降低庫存。備品備件要實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，積極消化既有庫存；同時基地之間要加強(qiáng)協(xié)同，實現(xiàn)備品備件庫存的聯(lián)動，最大限度地降低成本，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。

    在聽取了京唐公司有關(guān)工作匯報后，張功焰強(qiáng)調(diào)，市場壓力是推動企業(yè)各項工作落到實處、做到極致的有力推手。當(dāng)前是鋼鐵行業(yè)最困難的時期，也是最能考驗我們能力和水平的時期，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾巫龊米约旱墓ぷ鳌Ｒ皇前牙щy估計足，認(rèn)識要到位，行動要自覺。要層層傳導(dǎo)壓力，激發(fā)內(nèi)生動力，用工作成效評價內(nèi)部管理。二是在降成本上下功夫。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高度重視煉鐵成本，鐵成本有競爭力，后面的產(chǎn)品才有競爭力。要在清理外包外委、降低財務(wù)費用、抓好供銷兩頭市場等方面做足功課。三是在產(chǎn)品上下功夫。要眼睛向內(nèi)，重點是保質(zhì)量穩(wěn)定，提升競爭力。四是繼續(xù)強(qiáng)化資金管理尤其是現(xiàn)金流管理，不斷提升經(jīng)營意識。五是在效率效益上下功夫。要打破慣性思維，進(jìn)一步提高勞動效率，強(qiáng)化措施落實，真正把“交賬”意識落到實處。

    圍繞“十三五”規(guī)劃制定工作，張功焰指出，規(guī)劃不是“空話”，“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)今后五年工作的綱領(lǐng)性文件，關(guān)鍵是突出“實”字，絕不能規(guī)劃是規(guī)劃、干是干。京唐公司要圍繞“產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流”，緊盯新日鐵、浦項等世界先進(jìn)企業(yè)，抓好各項工作落實。要緊盯客戶需求，占領(lǐng)高端市場，積極參與國際市場競爭。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力推進(jìn)產(chǎn)品升級，不斷提高“制造+服務(wù)”綜合競爭力。

    張功焰強(qiáng)調(diào)，困難和挑戰(zhàn)是檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子能力和作風(fēng)的一面鏡子。要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，站在對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的高度來審視自己的工作，團(tuán)結(jié)一致、義無反顧地承擔(dān)起責(zé)任，班子成員之間要相互多溝通、多補(bǔ)臺、多擔(dān)當(dāng)。越是矛盾多、任務(wù)重、壓力大的地方，越是需要領(lǐng)導(dǎo)班子堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)，真正成為帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難、攻克難關(guān)的主心骨。

    張功焰還就加強(qiáng)黨建以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出要求。

    梁宗平、王洪軍、劉建輝分別就挖潛增效求發(fā)展、加強(qiáng)資金管控、低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品等方面工作提出具體要求。