今年來，為降低生產物流成本，助推降本增效，陜鋼龍鋼公司將內部物流費用降低作為效能監察項目，將物流效益最優化作為工作目標，不斷完善物流成本責任體系和績效考核體系，細化分解，形成了上下聯動、齊抓共管的良好氛圍。

該公司打破固有思維模式，制定科學合理的運輸方案。在供應方面，對外主動出擊，持續推進倉口物料的直供；對內加強各工序協同聯動，合理設置料場料種堆放，減少倒運距離；在銷售方面，加強與相關人員溝通，確保一次運輸到站，最大化減少二次倒運，提高車輛使用率，降低內部物流成本。

據悉，截止到2018年11月，在上年度基礎上累計創效近600萬元。