加入收藏
客服熱線：0311-85395669
首頁
河鋼集團唐鋼公司以項目制管理引領企業生產經營、改革發展和黨的建設快速進步
瀏覽：次|評論：0條 [收藏] [評論]
日前，河鋼集團唐鋼公司印發《項目制評價管理辦法》，對開展項目制建設工作作出具體部署，提出要探索建立基于目標的項目制考核體系，通過項目制手段和績效牽引方式，倒逼各單位改善工作指標，…
日前，河鋼集團唐鋼公司印發《項目制評價管理辦法》，對開展項目制建設工作作出具體部署，提出要探索建立基于目標的項目制考核體系，通過項目制手段和績效牽引方式，倒逼各單位改善工作指標，趕超標桿企業，達到業內一流水平，提升整體創效能力，確保實現河鋼集團賦予的2020年生產經營任務目標。
項目制管理是河鋼唐鋼2020年為拉動各項指標快速提升、推動企業快速進步而實施的一項創新性舉措，以“創效益、提效率、促協同”為目標，區別于工程項目建設，是針對行業先進指標和創新突破性目標，吸收借鑒行業內外先進企業成功經驗，而設定的一種新的管理方法和手段。該公司將各單位管理層年度績效的40%以及全員效益獎投放在項目建設上，以項目制的形式，確保全公司實現2020年經營目標和既定預算指標。
在具體實施過程中，河鋼唐鋼將2020年立項項目分為降低費用、挖潛增效、前沿技術、企業發展、管理支撐、黨建管理等六大類，一方面要求各生產單位提高站位、主動作為，圍繞各自任務目標去推進項目落地，確保完成公司賦予的生產經營任務；另一方面，要求職能部室推行與生產單元協同合作的項目制工作模式，重點圍繞產品質量提升、智能產線建設、產線高效運轉、品種開發等，積極參與到各生產單元的項目實施中，提高服務意識和能力，協助支持生產單元實現相關目標。
項目制管理是河鋼唐鋼2020年為拉動各項指標快速提升、推動企業快速進步而實施的一項創新性舉措，以“創效益、提效率、促協同”為目標，區別于工程項目建設，是針對行業先進指標和創新突破性目標，吸收借鑒行業內外先進企業成功經驗，而設定的一種新的管理方法和手段。該公司將各單位管理層年度績效的40%以及全員效益獎投放在項目建設上，以項目制的形式，確保全公司實現2020年經營目標和既定預算指標。
在具體實施過程中，河鋼唐鋼將2020年立項項目分為降低費用、挖潛增效、前沿技術、企業發展、管理支撐、黨建管理等六大類，一方面要求各生產單位提高站位、主動作為，圍繞各自任務目標去推進項目落地，確保完成公司賦予的生產經營任務；另一方面，要求職能部室推行與生產單元協同合作的項目制工作模式，重點圍繞產品質量提升、智能產線建設、產線高效運轉、品種開發等，積極參與到各生產單元的項目實施中，提高服務意識和能力，協助支持生產單元實現相關目標。
