此次編制工作以“2445”模式有序進行，即相關單位認真進行“兩個分析”市場調研分析和企業資源分析；把好科學性、客觀性、超前性和引領性“四個前提”；按照“四個階段”扎實推進。同時堅持“五大原則”，即堅持“國內一流、行業領先”總目標原則、堅持轉型升級與生產經營統籌兼顧的原則、堅持鞏固存量與發揮增量優勢雙驅動的原則、堅持對標對表，聚力高質量發展的原則、堅持全面預算、總量平衡、優化提升的原則；將對標管理、降本增效等工作與生產經營進一步融合。

據悉，該公司隨后將制定《2021年績效考核辦法》，完善考核機制、實施“賽馬”機制，確保2021年經營目標順利實現，為公司2021年生產經營“夯基增速”。