找“堵點(diǎn)”：保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，是能源攻堅(jiān)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是制約點(diǎn)。能源環(huán)保部盯住制約設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“堵點(diǎn)”，督導(dǎo)直管廠狠抓能源系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題排查工作。指定專人負(fù)責(zé)，逐步落實(shí)專項(xiàng)措施，上傳下達(dá)、各個(gè)突破。二期能源環(huán)保設(shè)備消缺、1號(hào)熱電站轉(zhuǎn)氣專管成功搭頭、1號(hào)燒結(jié)機(jī)低溫余熱發(fā)電能效提升改造項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。

盯難點(diǎn)：全盤(pán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)

上下聯(lián)動(dòng)是下好能源管控棋的難點(diǎn)。昆鋼二期投產(chǎn)以來(lái)，能源環(huán)保部堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，集中力量嚴(yán)控能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司能源管理全盤(pán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。針對(duì)各種能源“又多又少“的局面，實(shí)施靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡聯(lián)動(dòng)的方式，確保了能源合理分配和綜合利用。及時(shí)掌握主線生產(chǎn)單位生產(chǎn)模式變化，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行能源平衡靜態(tài)預(yù)測(cè)，合理確定各系統(tǒng)運(yùn)行方式。

加強(qiáng)日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)馄胶猓�與能源動(dòng)力廠、昆鋼氣體籌備組及各使用單位保持密切溝通聯(lián)系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，根據(jù)系統(tǒng)變化調(diào)控使用量，達(dá)到能源綜合利用。以高爐熱風(fēng)爐錯(cuò)峰換爐、杜絕三條軋線同時(shí)停檢、緊盯全廠用電負(fù)荷變化保障用電最大需量受控為抓手以及常態(tài)化開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”檢查，“節(jié)盡所能”，摳出極致能效，為各工序打通實(shí)現(xiàn)極致能效暨工序能耗達(dá)標(biāo)桿“最后一公里”提供了保障。

抓重點(diǎn)：推行能源數(shù)據(jù)化管理

數(shù)據(jù)化管理過(guò)程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的閉環(huán)系統(tǒng)。提高能源管控水平，解決制約能耗的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)鍵在于推行能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理。能源環(huán)保部為持續(xù)推動(dòng)智慧能管系統(tǒng)“入廠入心”工作，深入基層開(kāi)展宣貫培訓(xùn)，對(duì)2060余人進(jìn)行系統(tǒng)功能授權(quán)，使得每一級(jí)生產(chǎn)管理者都能看到能源發(fā)生量與使用量的時(shí)時(shí)變化，實(shí)現(xiàn)能源及時(shí)調(diào)整，確保動(dòng)態(tài)平衡，使能源管理真正實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)、算得清、管得住。